¡Feliz año a todos! ¡2010 será un gran año!

No hagas pequeños planes. No tienen la magia para estimular a la sangre de los hombres y, probablemente, nunca se harán realidad. Haz grandes planes; apunta alto en esperanza y trabajo, recordando que un esquema noble y lógico, una vez recordado no morirá jamás. Incluso mucho tiempo después de que nos hayamos ido será un ser viviente, que se afirma cada vez con mayor insistencia. Recuerda que nuestros hijos y nietos van a hacer cosas que nos harían temblar. Deja que tu lema sea el orden y que tu guía la belleza. Piensa en grande.
– Daniel Burnham, Arquitecto de Chicago. (1864-1912)

Os deseo mucha suerte en vuestros propósitos. Por mi parte, trabajaré muy duro para que así sea. El año va a empezar con la formalización de un gran proyecto, con la constitución de una futura gran empresa. A ello aspiramos, y hacia allí nos dirigimos.

¡Feliz año 2010 a todos!

Al juez anti-Internet deberían quitarle la plaza

Esta semana hemos conocido que un “cuerdo” juez ha sentenciado a dos periodistas de la SER a 21 meses de prisión por publicar en la web de la SER documentos internos del PP. Lo gracioso de todo el asunto es que si lo hubiesen publicado en el periódico, en la radio o en la televisión; todo estaría dentro de la legalidad ya que forma parte de la libertad de expresión y del poder de los periodistas para no revelar sus fuentes.

Pero como lo han publicado en Internet, son culpables y por tanto a la cárcel. ¿El juez en serio está bien? ¿Quién en su sano juicio diferencia Internet del periódico? Estoy seguro que esta sentencia se cancelará, pero mi pregunta es: ¿No se puede quitar la plaza a este tipo de jueces que cometen burradas? A los empleados de las empresas cuando cometen errores graves se les echa, ¿qué hacemos con los funcionarios? ¿Les premiamos con una cesta de Navidad?

Actualización: Un buen artículo explicando porqué este juez está fallando en contra de la Constitución, de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, etc.

Mis votaciones en los Crunchies

Hoy he votado en los premios Crunchies, los Oscar de Internet. Comparto aquí mis votaciones:

Best Internet Application – Dropbox. Es una de las mejores herramientas que deberían estar en todos los ordenadores. Imprescindible. El servicio Groupon es uno a estar atentos porque puede triunfar, al juntar ahorro y miles de personas en crowdsourcing. (Ganador Dropbox)
Best Social App – Aardvark. Es un sistema de preguntas y respuestas con innovaciones interesantes para recibir respuestas en pocos minutos. Farmville está triunfando en Facebook, está ganando millones de euros (se decía hace poco que ganaba 1M € al día), pero no me gustan los juegos de ese tipo, aparte de que hubo una polémica por ciertas tácticas para conseguir dinero o afiliaciones de manera poco ética. Uno que no conocía era DailyBooth, para subir fotos tuyas diarias. Casi se puede decir que es un fotolog cambiado de forma. (Ganador: Farmville)
Best Mobile App – Google Voice. Me ha costado decidirme porque estaba FourSquare, Gowalla y Tonchidot de oponentes. Pero Google Voice va a dar mucho que hablar ese año 2010. A ver si la CMT da la aprobación ya y Google puede implantarlo en España. (Ganador: FourSquare)
Best Technology Achievement – Google Wave. Aquí he tenido menos dudas. Creo que Wave tiene muchísimo potencial y técnicamente es un gran avance, aunque Google le tiene que dar un par de vueltas a cómo saber cuáles son los mensajes actualizados. Chrome OS tiene que demostrar todavía muchas cosas. (Ganador: Google Chrome OS)
Best Design – Threadsy. Acabo de enterarme de su existencia, pero he visto pantallazos de su app y me gusta mucho cómo están resolviendo las interfaces. Facebook Mobile también está muy bien, pero hay que apoyar a los pequeños también a veces. (Ganador: Animoto)
Best Bootstrapped StartUp – atebits (creadores de Tweetie, aplicación de Twitter para escritorio y iPhone). Posiblemente sea el mejor cliente de Twitter, hacen caso a sus usuarios, actualizan rápidamente y ahora además permiten interactuar con WordPress y otros servicios web. Tinychat es un servicio web a explorar, no lo conocía pero tiene muy buena pinta. (Ganador: Tinychat)
Best Enterprise – Sin duda alguna Amazon Web Services. Ha simplificado la vida a muchísimos negocios. (Ganador: Google Docs)
Best International – Spotify por revolucionar el sector de la música y por hacer babear a los americanos, que están deseando que llegue. (Ganador: Spotify)
Best New Gadget – Barnes & Noble nook. Este ebook es un serio competidor del Kindle, una pena que por ahora sólo funcione en USA. Magic Mouse no me gusta, y el Motorola Droid es sólo una avance de otros móviles con Android. (Ganador: Barnes & Noble nook)
Founder Of The Year – Omar Hamoui (AdMob). No le he visto ni en persona, pero empezar una compañía desde cero y vendérsela en tres años a Google por $750 millones tiene mucho mérito. AdMob es la referencia de la publicidad en el móvil. Mi segunda opción sería Jack Dorsey (Square), cofundador de Twitter y que ahora con Square ha entusiasmado a inversores, blogs, tiendas y usuarios. (Ganador: Aaron Patzer – Mint)
CEO Of The Year – Tony Hseih (Zappos). Otra categoría en la que no tengo ninguna duda. Tony ha creado una compañía fantástica, con unos ideales pensando siempre en sus clientes, ha vencido la resistencia a comprar zapatos por Internet y encima responde preguntas a españoles. (Ganador: Mark Pyncus – Zynga)
Best New Startup Or Product Of 2009 – Spotify. ¿Hace falta que diga que estoy enamorado de Spotify? (Ganador: Bing (Microsoft))
Best Overall Startup Or Product Of 2009 – Twitter. Por crear un nuevo canal de comunicación, por ser una herramienta fantástica para el real-time, por armas revoluciones, protestas, recibir sugerencias, hacer preguntas a tus conocidos, etc. (Ganador: Facebook)

¿Vuestros votos? Comentadlos en los comentarios o en vuestros blogs

Actualización: Comentarios sobre los ganadores

He acertado solo en 3, asi que muy adivino no soy; aunque eran las que más me gustaban.

Aunque no me gusta Farmville estoy de acuerdo en que han conseguido crear un gran negocio y producto de entretenimiento. Que gane FourSquare lo veo más como el hype inicial a que se haya confirmado que vaya a funcionar; me gusta mucho más la utilidad de Google Voice. Respecto a Google Chrome OS no entiendo que le hayan dado el premio ya que no se ha lanzado y ya había otras compañías antes haciendo lo mismo. Tinychat tiene su mérito, y creo que crecerá mucho como app. Que gane Google Docs, pues vale, pero ya llevan años ofreciéndolo; a mí me parecían más interesantes las novedades de AWS. De acuerdo también en que gane Aaron Patzer de Mint, y Mark Pyncus de Zynga (eran mis segundas opciones). Respecto a Bing… yo creo que Spotify está revolucionando mucho más su sector, Bing es solo una mejora a lo que tenían antes en Live. Y que gane Facebook cuando Twitter es la nueva niña bonita me parece ante todo curioso.

Paramount Pictures se da cuenta de que han perdido 5 años

Vía Mariano leo un documento interesante de Paramount Pictures donde afirman lo siguiente:

“Hace apenas 5 años atrás, uno tenía que saber de PCs y tener una paciencia extrema para descargar películas. Hoy en día, literalmente cualquier persona con una conexión a Internet puede hacerlo. Sitios torpes fueron reemplazados con algunos que lucen legítimos y que parecen legitimar la descarga de películas, una percepción aumentada por la presencia de anunciantes premium y hasta costos de suscripción procesados por instituciones financieras gigantes”

y la mejor respuesta es la que ha escrito Mariano, que más claro no se puede decir:

“Tuvieron 5 años para preparase y no hicieron un sólo esfuerzo para brindarle a sus clientes y consumidores un modelo de negocio válido pero invirtieron miles de millones en empresas capaces de inundar las redes con información falsa, guardar datos personales violando la privacidad y hasta persiguiendo legalmente a gente que luego es encontrada inocente… ¿y quieren entonces cerrar Internet sin siquiera órdenes judiciales?”

Desde que en el año 2000 las discográficas demandaron a Napster, han pasado ya casi 10 años y toda la industria de entretenimiento sigue igual de torpe. Siguen con la misma mentalidad de pensar en copias vendidas, de ranking de cds platinos. Les cuesta muchísimo pensar en el usuario. Les cuesta muchísimo aceptar que la tecnología les va a vencer si siguen yendo en contra del usuario.

Han tenido que venir empresas como Apple, Last.fm o Spotify para innovar, dejar de pensar como antes y romper el mercado llevándose todos los clientes. Han tenido que venir compañías como MegaUpload y webs de streaming para ofrecer a la gente lo que quiere (legal o ilegal, pero como quiere verlo). ¿A qué esperan? Yo sigo sin entenderlo, les llevamos años gritando que estamos deseando pagar si nos ofrecen comodidad y ellos siguen empeñados en poner barreras para acceder a sus contenidos. Cada año que dejan pasar, millones de personas se acostumbran a usar el P2P y las webs de descargas. Ellos verán como quieren que sea el 2010.

10 ideas de negocio: Información del Banco Mundial

Este artículo forma parte de una serie de 10 ideas que compartí el año pasado y estoy analizando su situación actual.

Hace un año el Banco Mundial abrió una API para poder ver y analizar toda la cantidad de datos demográficos y económicos de todos los países del mundo desde 1960 hasta ahora. La idea es la de crear un servicio web donde poder ver gráficas, comparar países, hacer relaciones entre los diversos factores. Se podría abrir de tal manera que cualquier pueda crear y guardar sus gráficas, así conseguiríamos observar factores curiosos que pasan desapercibidos a los políticos y economistas ahora mismo y que son muy interesantes para mejorar la calidad de vida.

Realmente es un negocio para un pequeño equipo de 2 o 3 personas. Se podría dar acceso pro a ciertos organismos y empresas para obtener más información, mejores herramientas de análisis, etc. Esto se tendría que combinar con blogs de política económica y todo un ecosistema alrededor.

Para una asignatura hice un prototipo de este servicio web hecho en Flex. Quedó bastante interesante.

10 cosas que no sabías sobre IKEA

El Sábado fui a comprarme una silla a IKEA. Cada vez que voy me sorprende más lo bien pensado que lo tienen todo; el posicionamiento de los productos, los minipisos, las habitaciones creadas que te dan ganas de llevártelas enteras, la forma en que “aplastan” los productos para que te los puedas llevar a casa fácilmente; y sobre todo para que ellos ahorren espacio en el transporte (más barato para ellos y para ti).

Me he puesto a buscar información y he encontrado bastantes cosas sobre IKEA que no sabía. Las comparto con vosotros:

IKEA es un conglomerado de diferentes empresas especializadas en diversos aspectos (diseño, fabricación, márketing, tiendas, etc). Todas están controladas por Stichting Ingka Foundation que es una organización sin ánimo de lucro basada en los Países Bajos por lo que no paga impuestos. En el año 2004 tuvo un beneficio de 1.400 millones de euros. La familia Kamprad no puede sacar dinero de ahí al ser sin ánimo de lucro, por lo que a través de varias sociedades se reparten parte de los beneficios.
Esta fundación financia investigaciones y desarrollos en arquitectura y diseño de interiores. Tiene una cantidad estimada de 36.000 millones de dólares; siendo la mayor organización sin ánimo de lucro del mundo; superando a la Fundación de Bill Gates y su esposa Melinda (33.000 millones de dólares).
Sin embargo no hay constancia de que donen dinero en grandes cantidades. Han hecho donaciones a institutos de Suecia, y a otras organizaciones en ciertos desastres humanitarios.
En 1990 IKEA invitó a un ecologista para formar parte de su junta de dirección. Con sus consejos IKEA ha eliminado de sus productos multitud de elementos peligrosos, ha mejorado sus instalaciones, rediseñado sus productos para transportar más en menos espacio, etc.
En Agosto 2008 IKEA anunció que creaba IKEA GreenTech, un fondo de capital riesgo con 50 millones de euros para apostar por 10 empresas que trabajen en materiales ligeros, energías limpias y ahorro de energía entre otros sectores. Se espera que IKEA venda tecnologías limpias en un plazo de 2 a 3 años.
El fundador de IKEA se unió cuando era una adolescente (años 40) a un periódico pro-nazi. Esto produjo incidentes cuando IKEA abrió su primera tienda en Israel. Ingvar Kamprad escribió una carta a todos sus empleados en 1994 para asegurar que esa decisión fue uno de sus mayores errores en su vida.
El 70% del presupuesto de marketing de IKEA se dedica a los catálogos que todos recibimos en nuestras casas. Se imprimen más catálogos de IKEA que Biblias.
Cada categoría de productos usa nombres del mismo tipo. Por ejemplo, todas las camas tienen nombre de lugares noruegos. Las librerías de profesiones. Las mesas y sillas tienen nombre de hombres. Los materiales y cortinas tienen nombre de mujer. Los accesorios para niños tienen nombres de animales. Y así con todo. La razón es que Ingvar Kamprad es disléxico y con estos nombres le resultaba más fácil controlar todo el inventario.
IKEA tiene un operador móvil virtual en el Reino Unido llamado Family Mobile. Compiten por ser el más barato, es prepago con llamadas a 9 céntimos y mensajes a 6 céntimos.
IKEA vende y alquila casas ya amuebladas en varios países de Europa: Suecia, Noruega, Finlandia, Dinamarca y Reino Unido. Su marca es Boklok.
Y la de regalo… Ingvar Kamprad empezó IKEA cuando tenía solo 17 años. Ahora es la persona más rica de Europa y la quinta del mundo (22.000 millones de dólares). En 1976 escribió la ideología de IKEA en un manifesto llamado “A Testament of a Furniture Dealer“.

Toda esta información la he sacado de la siempre magnífica Wikipedia.

La historia secreta de Silicon Valley

Acabo de ver una charla muy interesante de Steve Blank en Stanford contando la historia secreta de Silicon Valley. Muchos lo asociamos ahora a Internet, a la web; incluso podemos pensar que nació con el ordenador; o que nació con los microprocesadores; pero hay que irse más lejos. Silicon Valley nació con la Segunda Guerra Mundial. Reservaros una hora para ver esta interesante charla y conocer cómo nació todo.

En Slideshare tenéis la presentación, por si queréis ver con más detalle algunos datos. Y en su blog Steve Blank comenta más detalles y muchas otras historias del valle.

Momentos decisivos para el ecosistema de Silicon Valley

Tras ver la charla de “La historia secreta de Silicon Valley” vemos que hubo dos momentos decisivos para el crecimiento del ecosistema de Silicon Valley, factores que aquí en España 50 años después todavía no se han cumplido.

El primer momento decisivo fue en los años 60, cuando Terman cambia las reglas de Stanford para:

Animar a los estudiantes graduados a comenzar empresas.
Animar a los profesores a ser consultores en las nuevas empresas.
Permitir que se utilice la tecnología de Stanford en las nuevas empresas (los permisos tardan minutos o pocos días, nada de meses).
Trabajar en empresas empezó a considerarse bien visto de cara a tu futuro académico.

Y estas 4 normas mentales se están aplicando ahora mismo en la mayoría de universidades de USA. Yo lo pude comprobar el año pasado en el IIT de Chicago. Todos los profesores (absolutamente todos) han estado trabajando en varias empresas. El departamento de entrepreneurship está expandido por toda la universidad y cualquiera puede hacer cursos para emprender y de negocios, estudie la carrera que estudie. Los trabajos de los alumnos pertenecen a los alumnos, la universidad sólo mantiene cierta propiedad sobre lo que financia (y sobre ésto, puedes utilizarlo, compartiendo la propiedad).

El segundo momento decisivo fue en 1978 cuando se cambió la ley para que las empresas de capital riesgo pagarán un 28% en vez del 49,5% en impuestos. Y también permitió a los fondos de pensiones invertir en capital riesgo hasta un 10% del dinero que manejan. Esto produjo que las inversiones se multiplicaran por 10 en un par de años.

¿Por qué no existe un Silicon Valley español? Creo que queda claro lo que hace falta…

¿Los ebooks deben tener DRM?

En esta pelea que tenemos actualmente entre compañías y usuarios hay decisiones que son difíciles de tomar; y el caso de los libros electrónicos es bastante interesante. Varios puntos para conocer la realidad actual:

Ahora mismo la gran mayoría de libros electrónicos que se venden tienen DRM (sistema que te limita dónde puedes leer el libro, y cuántas veces puedes copiarlo). Las compañías argumentan que puedes leer el libro en tu ordenador, en tu lector de libros electrónicos y en el móvil. Ahora bien, si hoy uso el Kindle y mañana decido usar el Nook, no podría mudar los libros que compré ya que no tienen sistemas DRM compatibles.
Este problema con la compatibilidad fue una de las principales razones para que las tiendas online de música abandonaran el DRM. Ahora mismo casi todas venden música sin DRM.
Si los libros no tuvieran protección la gente los podría compartir con muchísima facilidad al ocupar muy pocos megas, la barrera ética estaría en un nivel muy bajo y por tanto no pagarían. Al ser un contenido que normalmente sólo se consume una vez por persona; cada venta que pierdes duele más para las editoriales y los autores.
Sin embargo, ya puedes encontrar la inmensa mayoría de libros electrónicos en Internet. Basta con hacer una búsqueda en Google. Si no quieres pagar, no hace falta que pagues.
Hace un par de años a los autores les decíamos que las copias ilegales en Internet eran publicidad para sus libros, y así hacía Paulo Coelho. Las ventas en sus libros en papel se multiplicaron tras poner él mismo sus libros en las redes P2P. La realidad ahora es distinta, ya no necesitamos comprar los libros en papel, con el lector de libros electrónicos podemos leerlos cómodamente sin que nos molesten los ojos.

¿Qué hacemos? David Pogue (columnista del NY Times, escritor de libros sobre tecnología y experto) tiene sus dudas, algunas de las cuales las he expresado en los puntos anteriores.

¿Qué pienso yo ahora mismo? Primero, que es un tema difícil. El DRM molesta al usuario porque le limita y al final pagan justos por pecadores. Incluso en el caso de que todas las compañías usaran el mismo DRM seguiría molestando. El caso de los escritores es distinto al de los músicos, no tienen conciertos. Algunos proponen que ganen dinero con las conferencias, pero no tiene mucho sentido; una cosa es escribir y otra hablar en público.

Por tanto creo que la solución pasa por una buenísima integración lector-tienda, tal como hace el Kindle o Nook ahora mismo. Das a comprar el libro en 2 clicks, y en 3 minutos lo tienes; estés en el país que estés. Por tanto, para mí el factor principal es la comodidad. El segundo factor es un precio justo; no puede ser que por un libro electrónico quieran cobrar lo mismo que por uno físico. Calcula cuanto ganas con uno en papel y pon ese precio al electrónico. Con esos dos factores, se nos olvidará que se pueden conseguir libros gratis buscando en Google. Comodidad y precio justo. Dos palabras clave que cuesta inculcar a las compañías del siglo XX.

PD: Yo recomiendo esperar 6-8 meses a que salgan nuevos lectores de libros electrónicos y sobre todo, a que bajen de precio. A menos que te quieras dar un capricho claro

No tienes el poder (Seth Godin)

Este artículo es una traducción de este brillante artículo de Seth Godin llamado “You don’t have power”

Un amigo está construyendo una pista de patinaje. Desafortunadamente, empezó con un terreno irregular y el agua sigue entrando en un lado de la pista. El agua es así, y necesitas un montón de tiempo, energía y dinero si deseas cambiarlo. Una persona, trabajando tan duro como pueda, tiene pocas posibilidades de convencer al agua para que cambie.

Consideremos esta cita de un editor de libros de alto nivel que debería saber más, “Debemos hacer todo lo posible para mantener el valor de nuestro contenido en contra de las presiones a la baja ejercida por el mercado y la percepción de que “digital” significa “barato”. … ”

¿Perdona?

No tienes el poder. Tal vez si todas las personas que alguna vez han publicado un libro o han considerado publicarlo se reunieran e hicieran un pacto, entonces tendrían el poder suficiente para luchar contra el mercado. ¿Pero en solitario? Protesta todo lo que quieras, no vas a conseguir otra cosa que quedarte ronco.

Las productoras pensaron que tenían el poder para luchar contra la televisión. Las discográficas pensaron que tenían el poder para luchar contra iTunes. Las revistas pensaron que tenían el poder para combatir la web. Los periódicos pensaron que tenían el poder para luchar contra Craigslist.

Ésta es una manera de pensar en esto, inspirado por Merlin Mann: Imagina que el próximo año tu empresa va a tener 10 millones de dólares en lugar de cien millones de dólares en ganancias. ¿Qué harías sabiendo que tus ganancias van a ser mucho menor de lo que son hoy en día? Porque eso es exactamente lo que la empresa nueva con nada que perder va a hacer. Diez millones de dólares en ganancias es mucho para una persona partiendo de cero y tratando de ganar cuota. No le importa que hayas hecho un centenar de millones el año pasado con el viejo modelo.

Si soy una nueva empresa o un autor poco conocido, te puedo asegurar que soy feliz de vender mi trabajo por 5 dólares y ganar setenta céntimos por cada copia si puedo vender un millón.

Los ejecutivos inteligentes se centran en las cosas que tienen el poder de cambiar, no en quejarse de las cosas que no lo tienen.

Los editores actuales tienen el poder de cambiar la forma de lo que hacen, aumentar el valor, aumentar la velocidad, segmentar a la audiencia, crear comunidades, liderar tribus, generar avances que nos dejan asombrados. Ellos no tienen el poder de exigir que paguemos más por las mismas cosas que otros venden por mucho menos.

Y si crees que éste es un post sobre el negocio editorial, espero que lo vuelvas a leer y pienses en cómo lo digital va a cambiar tu industria también.

La competencia y el mercado son como el agua. Van donde quieren.

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