La British Library acaba de crear ‘The British Newspaper Archive‘, una página web que contiene 300 años de periódicos ingleses. Va a ser una delicia para los historiadores y gente aficionada. Es una pena que no dejen ver algunas páginas de forma gratuita y sin registrarse. El precio me parece razonable para la gente que le guste el tema.

Últimamente veo muchas iniciativas de este estilo en UK, entre la BBC, la British Library y el gobierno se están poniendo al día

En el artículo de opinión de la Vicepresidenta de la BBC The importance of the open internet, resume detalladamente el debate que está habiendo estos días en el Reino Unido sobre si se regula la Neutralidad de la Red.

Las telecos quieren cobrar también a las empresas que quieran más velocidad en sus páginas, algo que sería peligrosísimo para el avance y la innovación, ya que compañías como YouTube o Twitter no podrían existir bajo esas condiciones.

The recent failures of banking regulation show us exactly what can happen when an issue is ignored; what’s at stake is a fundamental right for both businesses and consumers.

Telefónica ya ha lanzado varios globos sonda con esta misma intención en meses previos, por lo que nos tocará movernos y traer este tema al debate público. Queremos una ley que garantice la Neutralidad de la Red.

Este Martes estaré en una mesa redonda de las IEEE Discussion Boards sobre emprender, asi que me he puesto a pensar qué les puedo contar para que no cometan los mismos fallos que yo. Y creo que uno de los puntos importantes es saber qué tipo de empresa tecnológica eres, porque según eso tu camino y evolución será diferente. Startup Genome las ha dividido en 4 tipos. Yo prefiero separarlas dependiendo de producto y negocio.

• Totalmente novedoso. Un tipo de producto o tecnología totalmente novedosa.
• Innovador. Estás haciendo algo que soluciona un problema actual sin recurrir a tecnologías novedosas (distinto enfoque, lo aplicas a todo sector).
• Clon. Adaptas al mercado un producto exitoso de otro país.

Muy buen anuncio de Kinect. Algunos de esos ejemplos son un poco fantasía ahora mismo, pero es cierto que las posibilidades que se abren dan para soñar en ellos.

Ayer en un evento en San Francisco estaba la Product Manager de las cámaras Lytro (tiene 2 años más que yo a todo esto), y nos estuvo enseñando la cámara y nos dejó probarla tanto como quisiéramos. Para los que no sepáis lo que es, Lytro es un nuevo tipo de cámara de fotos que guarda todo el espectro de la luz, lo que permite enfocar la foto después de hacerla. Es decir, que tu sacas la foto y cuando llegas a tu casa puedes elegir el foco. Estuvo divertida la experiencia, ya que salen muy fotos divertidas y se presta muy bien para una demo.

Ahora bien, es un juguetito. Es decir, te la compras, haces unas cuantas fotos y qué? Comentaban que era igual que las cámaras Lomo, otro juguetito para aquellos que les gustan hacer fotos curiosas. Va a costar a partir de $399, tendrá que bajar a $99 para que entre dentro de la categoría capricho.

AT&T launches VoIP app for international calls, con este artículo se abre la veda para que las telecos bajen más los precios de las llamadas, sobre todo de las internacionales.

Hace unos días veíamos como Movistar incluía SMS ilimitados si contratas un plan de datos. Amigos telecos, la gallina de los huevos de oro se ha acabado. Bienvenidos  a la dura realidad.

Apple comenzó a innovar en detalles esenciales de la gestión de la cadena de suministro casi inmediatamente después del regreso de Steve Jobs en 1997. En ese momento, la mayoría de los fabricantes de ordenadores transportaban los productos por vía marítima, una opción mucho más barata que el transporte aéreo. Para asegurarse de que los nuevos iMacs, translúcidos de color azul, estarían disponibles en la Navidad del año siguiente, Jobs pagó $50 millones para comprar todo el espacio aéreo disponible en vacaciones, dice John Martin, un ejecutivo de logística que trabajó con Jobs en la logística  de organizar los vuelos . El movimiento descolocó a rivales como Compaq cuando más tarde querían reservar el transporte aéreo. Del mismo modo, cuando las ventas de iPod comenzaron en 2001, Apple se dio cuenta de que podía meter muchos más reproductores de música en los aviones por lo que se convirtió en una manera económica para enviarlos directamente desde las fábricas chinas a las puertas de los consumidores. Cuando un directivo de HP compró uno y lo recibió unos días más tarde, siguiendo su progreso a través de todo el mundo en la página de Apple: “Fue un momento de” Oh, mierda ’”, recuerda Fawkes.

Esa mentalidad - gastar cantidades exorbitantes cuando sea necesario, y cosechar los beneficios de un mayor volumen en el largo plazo - se ha institucionalizado a lo largo de la cadena de suministro de Apple, y comienza en la etapa de diseño.

En un artículo de Business Week comentan “pequeños” detalles como estos. Lo mismo se aplica ahora con los componentes electrónicos. Apple esta pagando literalmente miles de millones de dólares ANTES siquiera de producirse para tener el control total de la mercancía. Por eso ha podido bajar los precios tanto con los iPhone e iPads. Samsung, HP, Motorola están sufriendo de lo lindo para poder igualar los precios de Apple.

Buenísimo artículo con ejemplos del director gráfico del New York Times. Guardaros unos minutos para leerlo. En especial es brutal el gráfico que muestra cómo los estados con mayor % de gente con estudios vota a demócratas y los que tienen menos votan a republicanos. Da mucho que pensar, sobre todo si perteneces a esos estados pobres. ¿Qué hace la universidad/estudios que provoca que votes a demócratas? Me gustaría ver un gráfico así en España.