Será una jornada para poder compartir opiniones y experiencias sobre el mundo móvil y la Web 2.0 . Trataremos de abarcar desde la evolución en los terminales, los desarrollos mediante APIs y las redes sociales, así que seguro que encuentras tu pequeña excusa para venir.

La jornada estará compuesta por micro-ponencias de 20-30 minutos donde distintos invitados expondrán su visión sobre estos temas y se abrirá un turno de preguntas, respuestas, aportaciones y seguro que de esto surge algún intercambio de código o ideas sobre las que seguir trabajando.

Pero la agenda del Barcamp no es cerrada!!! El verdadero ritmo del evento lo marcas tú. ¿Tienes algo que compartir con todos nosotros? Si quieres puedes presentar tu ponencia y te haremos un hueco en la agenda para contarlo.

Este año, en paralelo a estas ponencias, nos remangaremos para picar código en dos fantásticos talleres: uno sobre el SDK del iPhone y otro sobre las APIs de open movilforum. Si te interesa cualquiera de estos dos talleres marca las casillas cuando te registres al Barcamp.

Y ojeando un poco por los proyectos que se han montado con las APIs de Open Movilforum, he estado probando twittsms para actualizar tu Twitter mediante SMS (no lo voy a usar, pero he querido probarlo a ver cómo iba). Y mamá estoy bien
, un servicio que te permite vía Internet mandar un SMS a quien quieras como si lo enviaras desde tu móvil pero a coste local. Muy útil cuando estas en otro país para enviar SMS a gente que no tiene email o lo lee cada semana.

Y por cierto, son servicios de código abierto, asi que lo puedes implementar en tu servicio web. Ahora mismo, por ejemplo, se me ocurre que Tuenti podría permitir enviar SMS desde la web (a quien tu permitas claro, que si no puede ser horrible en algunos casos).

Y haciendo click en un anuncio interno, entro en National Geographic Student Expeditions. Empiezo a ver los destinos, las actividades, los expertos que van; y sólo me ha frenado ver el precio. Lo mismo que para los viajes organizados de National Geographic, si tuviese el dinero me cogería un vuelo ahora mismo. Tienen una pinta muy muy buena. Y si eres ya más exquisito, tienes viajes privados para tu familia o un grupo de amigos, con experto incluido. Aunque claro, eso se paga.

Este tema de los viajes me encanta, estoy seguro que algún día trabajaré en algún proyecto relacionado con ello; sería un auténtico lujo.

Promusicae sólo le pide al nuevo Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero que se limite a “copiar” el modelo francés.

¿Esas palabras en negrita son objetivas? Creo yo que está metiendo opinión el autor del artículo… Porque si son palabras de Promusicae deberían ir entre comillas.

Guisasola acusó al Ejecutivo de no tener en su agenda el problema de la “piratería digital”, que está desangrando a la industria

Aclaremos, está destrozando al modelo de venta de CDs; pero no a los cantantes, ni a los conciertos, ni a la música. Si las discográficas son tan ciegas de seguir confianza en el CD, así les irá.

• Sobre 2,2 millones de usuarios
• El 90% entra al menos una vez al mes
• Cada usuario ve 1000 páginas al mes (unas 33 al día)
• El tiempo medio usuario día es de 1 hora y pico
• 3.000 millones de páginas vistas al mes (=> esto implicaría 3 millones de activos)

Todos los que han estado por las oficinas de Tuenti dicen que el contador dice eso, la duda que nos planteábamos Álvaro Castaño y yo juntos con algunos más como Raul Andrés . Tendré que aceptar la invitación que me hizo Félix para visitar las oficinas y poder sacar cuántas veces suma el contador cuando alguien accede a una página :-P. Que por cierto, últimamente están en todos sitios, debe ser que quieren llamar la atención de inversores

Empezando

• Es bueno ser el rey – Cada día tu trabajo es nuevo y diferente; cada día tienes que empujar en nuevas direcciones. Trabajar en un ambiente que has modelado según tus propios criterios sobre cómo debe funcionar una empresa, es increíble.
• Perder fastidia – Cerrar una compañía es muy difícil, en todos los aspectos de tu vida. Tendrás que explicar porqué cierras a la gente que te prestó dinero y no lo podrá recuperar. Muchos emprendedores fracasan antes de tener éxito. Lucha todo lo que puedas.
• Teniendo un solo plan, fracasarás – La gente que empieza con un sólo objetivo, venderlo a una empresa grande, verás sus opciones muy limitadas. Planifica cuantos más caminos mejor para tu compañía, asi podrás tener siempre un Plan B si la venta (o tu primer camino) no funcione.
• La prudencia se convierte en falta de decisión – está muy bien investigar tu mercado y hablar con potenciales clientes sobre tus ideas. Pero un exceso de esto puede ser un impedimento para que comiences.
• El momentum se construye ahora – sólo empieza, haz lo que puedas. Un prototipo vale 10.000 palabras. Una vez que comiences, tendrás gente que te ayude.
• Empieza cuando estás más entusiasmado que miedoso – La falta de miedo es irracional, y demasiado miedo debilita.

La idea

• Haz caso a la idea que no te deja en paz – Algunas veces una idea se te pega y no consigues dejar de pensar en ella. ¡Haz caso a esa idea! Empieza a trabajar en ella. ¿Te has levantado de la cama y has escrito algunas ideas sobre ella? Esa es la que tienes que elegir.
• Si ocultas tus secretos del mercado, el mercado ocultará sus secretos de ti – algunas veces los emprendedores guardan celosamente sus brillantes ideas; todos deberíamos preocuparnos más de desarrollar una idea en un mercado sin interés.
• Un sí inmediato, es un no inmediato – ¿Todo el mundo te dice que tu idea es genial? Escapa. Si la idea es tan obvia el mercado estará lleno de competidores, y no podrás avanzar.
• Contruye lo que sepas – este es el consejo más básico. Antes de empezar una compañía párate a pensar y comprueba que tu necesidad es una necesidad general - recuerda que no todo el mundo está en frente de un ordenador.
• Da a la gente lo que necesita, no lo que ellos dicen que necesitan – las entrevistas son peligrosas. A veces la gente dice que compraría un tipo de producto si existiera y luego no lo hace; o una idea puede sonar fatal, y luego el producto venderse muy bien. Las preguntas del estilo Si o No suelen ser malas, mejor una escala de valoración.
• Tus ideas serán mejores cuanto más sepas sobre el negocio – A los ingenieros no les gusta escuchar esto, pero cuanto más sepas sobre tdo, mejores ideas tendrás.

Gente

• Tres está bien, dos es perfecto – Tener demasiados cofundadores hace que las decisiones sean difíciles de tomar. Si estás tu solo, tendrás que llevar todos los problemas. Tres personas pueden funcionar bien juntos, pero tener dos fundadores es lo mejor.
• Trabaja solo con la gente que crees en ella – Trabajar solo con gente que te gusta, es mucho más divertido y más productivo, que pelar con gente muy lista, pero que no cuadra contigo.
• Trabaja con gente que cree en ti, de verdad – Encuentra a la gente que realmente quiere trabajar contigo, y ponlos en los puestos en donde los necesitas. Lo pasarás mejor y harás más cosas.
• Las grandes cosas son hechas por gente que comparten pasiones, no por gente que han sido convencida – Mejor esperar, y encontrar la persona que cree en tu causa, a tener que convencer a alguien para que cofunde una empresa contigo.

Producto

• Las buenas ideas no sirven si no grandes necesidades – Este es el clásico error de los ingenieros emprendedores. Es mejor empezar con la necesidad, y ver como la resuelves de la mejor manera posible.
• Construye de la forma más sencilla posible – Haz el producto más simple posible que resuelve esa necesidad. La simplicidad lleva a la claridad en todo lo que haces.
• Resuelve problemas, no problemas potenciales – Puedes gastar un montón de dinero en implementar soluciones a problemas que no tienes y que quizás no tengas. Trabaja en los problemas más importantes de ahora, y deja el resto fuera.
• Prueba todo con gente real – Es increíblemente útil hacer esto. Busca gente que usa ordenadores porque tienen que y no porque les guste. Págales $20 por 20 minutos, y te verás recompensado 100 veces más.

Dinero

• Empieza con nada, y no tengas nada por mucho tiempo – Presupuestos pequeños te hacen centrarte. No salgas a buscar un montón de dinero nada más comenzar. Empieza con lo mínimo para ir yendo, y usa los límites para motivarte y mejorar tus soluciones.
• No dejes saber que estás guardando un secreto – Decir a un inversor “No puedo hablar sobre eso” es terrible. Está bien estar atento, para que tus posibles inversores no den tu información a tus competidores. Tendrás que guardar secretos, pero se lo más diplomático posible. Aprende a llevar la conversación hacia donde quieres. Y según te sientas más cómodo con ese inversor, dále más información.
• No significa quizás y sí significa quizás – no debes nunca hacer caso a un “no” de alguien con el que quieres trabajar. Acepta el no, pide feedback, y de vez en cuando mándale actuaizaciones de cómo vas en el mercado. No pares de buscar inversores hasta que que no hayan firmado, y no aceptes medias promesas del estilo “Inveritremos en tu empresa si otro inversor lo hace”.
• Para los inversores, el producto no significa nada – En una presentación a inversores, una transparencia debe ser sobre el producto, y el resto que cubra el mervado, competidores, necesidades económicas, otros inversores, experiencia del equipo. El producto impota menos a la mayoría de los inversores que la credibilidad del equipo, las propiedades del mercado. Obsesionate en tu producto en tu tiempo, presenta tu negocio en todos sitios.
• La mejor manera de obtener una inversión es no necesitarla – Si tienes un negocio con clientes reales y estás pagando todas tus facturas, será más probable que consigas una ronda de inversión que si necesitas esa ronda para sobrevivir. La frase “Podemos acelerar nuestro crecimiento con más dinero” llama más la atención que , “Necesito tu dinero o cerraremos”

¿Más consejos, opiniones?

Apertura: Enrique Dans

Comenta que uno de los primeros cambios en la web fue Amazon, una tienda que cambia en función de quien entre. Ahora nos parece normal, pero en 1994 era un cambio brutal. Otro cambio importante fue el primer banner “Have you ever clicked your mouse here? You will” (25 Octubre de 1994). ebay trajo un un mercado variable en 1995. En 1998 se fundó Google, se han convertido en “brokers de atención”, distribuyen atención. En 1999 se fundó Napster, convierte la web en la forma más eficiente de compartir contenidos de una manera que nadie puede detener. En ese mismo año aparece Blogger, un servicio que permitió crearse su propia web sin necesidad de saber html. Un par de años después aparece BitTorrent, un protocolo que permite distribuir contenidos repartiendo la carga entre todas las personas que se descargan los contenidos. En el 2001 Jimmy Wales empezó la Wikipedia. friendster fue la primera red social. YouTube creó su valor debido a todo el contenido que subían sus usuarios. El año pasado Facebook permitió subir las propias aplicaciones a los usuarios. Google empezó a competir con Facebook para ver quién puede es más abierto. Y todo esto nos ha llevado a la Web 2.0. Un tiempo en que los protagonistas somos nosotros.

Ahora cada uno tiene un altavoz donde puede decir lo que piensa, lo que le gusta o no. Y las empresas, tras una fase de incertidumbre ya están empezando a hacer casos. Hay muchas preguntas. Neutralidad de la red. Hay que tener mucho cuidado y estar muy alerta donde nos jugamos el futuro. Porque también está en juego la privacidad. Los artistas tienen que adaptarse, no pueden pedir un canon. Y menos con una organización privada con cuentas no transparentes. Otra amenaza es la sobrelegislación, legislar demasiado antes de ver como cambia el mercado. Los protocolos cerrados son otra amenaza, cuyo futuro son los estándares abiertos. El último obstáculo es la indiferencia, el mercado no es lo que estamos aquí. Estamos en un país donde el 50% de la gente no se mete en Internet, porque creen que no hay nada interesante.

Puntos positivos. Se vuelven a llevar las plataformas. Sistemas de geolocalización. Ser parte de un puzzle. Es momento de elegir entre la pastilla roja o pastilla azul. ¿Cuál elegir? Aquí hay ladrillos y hay que construir servicios para que otros lo utilicen. Estamos en permanente estado de reinventación. Fin.

¿Cómo convertir un blog en un medio de comunicación? Miguel Ángel Uriondo, Miguel Gutiérrez (Periodistas)

El blog no es más que un medio de expresión. Para ser un medio de comunicación en sentido estricto sólo hace falta que alguien lo lea o lo vea. Para ser un medio de comunicación de carácter periodístico es necesario, además, que intente informar.

Dice que ya está casi todo el pescado vendido. Hay que especializarse. Por ejemplo, si empiezas un blog sobre fútbol o cine, dice Miguel que ya llegas tarde, que lo vas a tener mucho más difícil que quienes lo hicieron hace años (Estoy parcialmente en desacuerdo). A veces los periódicos no son la mejor manera de informarse (debido a los sesgos de cada uno). Especialización, diferenciación, talento, pasión.

Relación entre medios y blogs. Guerra fría. ¿Qué debe tener un blog que aspire a ser un medio? (Bastante aburrida está siendo…) Ahora cualquiera tenía un blog, dentro de poco cualquiera tendrá una red de blogs. ¿Qué sentido tiene vender un blog si pierde el que lo escribe? Un blog debe reflejar lo que piensa su autor. Hay que tener mucho cuidado con las fotografías, respetando el copyright.

No se espera que el bloguero sea muy preciso, no tiene que respetar a las empresas, no necesita mucha circulación, pero sí que escriba con calidad, con pasión. Un bloguero tiene la capacidad de robar el público a los medios de comunicación. Martin Varsavsky es una pesadilla para sus responsables de comunicación, porque da antes la exclusiva en su blog que en los medios de comunicación.

Déficits de los blogs. Tienen difícil acceso a las fuentes. Ausencia de filtros de calidad. Abuso del cortapega. Abuso de la traducción. Dice que a veces tiene la sensación de que sólo leen blogs los que escriben blogs.

Cada vez será más difícil borrar nuestras huellas. Huellas que nos van a peseguir, tendras sus pro’s y sus contra’s.

“El blog es una carrera de fondo” (Miguel). 100% de acuerdo. Fin. (Ha sido bastante pesada esta ponencia…)

La web, de la idea al negocio (Carlos Blanco)

La idea no es la fase más importante a la hora de emprender el proyecto. Es necesario validar la idea, compartirla con otras personas, con gente del sector. Hay que coger algo que te apasione. Es importante decidir si va a ser un hobby o un negocio. ¿Ingreso adicional, autoempleo, empresa con potencial de crecimiento? Analizar si hay posibles compradores, estudiar la competencia local e internacional.

2 posibles caminos. Creo la web y busco financiación; o hago el plan de negocio y busco inversores. Él cree que cada vez se da más la segunda opción. Hay varias fases para conseguir dinero. Algunos problemas para conseguirlo: falta de riesgo por parte del emprendedor, no tener un equipo diversificado, no tener claro el exit.

En el top 100 de Alexa, 52 son portales de ocio; 15 de ellos creados por webmasters independientes.

El conseguir audiencia es el motivo por el que más proyectos fracasan. Buen dominio, buen diseño, usabilidad.

Diseño y usabilidad - Eduardo Manchón (Panoramio, Google)

La comunidad es de los usuarios. No puedes hacer cambios bruscos. Por ejemplo, ebay fue cambiando el fondo de color de amarillo a blanco poco a poco, fue degradando el color. Si lo hubiese hecho de pronto, los usuarios hubiésen protestado. No puedes poner el logo muy grande e importante, porque la web es de los usuarios. Los administradores tienen que hablar con los usuarios, siendo sinceros. Es importante separar el grano de la paja. Un detalle importante es saber separar tráfico de comunidad, son dos cosas distintas. Dice que el crecimiento o es explosivo o no lo es. Por ejemplo, si subes en Panoramio y no te ponen un comentario en el día, no vuelves a subir otra foto. Tienes que recibir feedback. Escalabilidad, tienes que delegar en la comunidad. Si hay muchos foros de un tema, es que hay potencial de crecimiento de ese tipo de comunidad.

Venezuela, Perú, Colombia y Chile son algunos de los caladeros donde Adecco buscará los trabajadores que OMEL no encuentra en España. También en el este de Europa (Rumanía, República Checa y Eslovaquia), aunque el idioma y la mayor proximidad con otros países en los que los sueldos y coberturas son mayores hace más difícil que su primera elección sea España.

Curioso, países con sueldos mucho más bajos, donde la gente que venga a trabajar se conformará con sueldos altos para ellos, pero bajos para aquí. No estoy diciendo que nada más salir tengamos que ganar un pastón, pero si comparamos los sueldos con otros países, vemos que aquí los sueldos de los ingenieros son mucho más bajos. Por ejemplo, en Estados Unidos nada más salir ganan $60.000 (que viendo lo que cuesta allí la vida es como si ganaran aquí 60.000€). Y luego crece hasta un sueldo medio de $150.000. ¿En España? Creo que estaba por los 22.000€ brutos. Una “pequeña” diferencia…

Asi que aparte las empresas de quejarse de que no hay gente, de que no está formada como ellos quieren, de que… deberían reflexionar y mirar si las condiciones no son explotadoras, si el trabajo motiva, si el sueldo es el correcto, si quieren que vivamos para trabajar o trabajemos para vivir, etc.

Aunque bueno, no nos podemos quejar tanto como los informáticos porque ellos están hasta socialmente peor valorados (y eso que su función es muy muy importante), o como los periodistas, que trabajan y ni siquiera les pagan o si lo hacen es ridículo.

¡Veis porque me planteo emprender por mi cuenta…!

Amigo, sigue llorando; te podría rebatir desde aquí, pero tengo temas más importantes que tratar. Te recomiendo que sigas denunciando a blogueros y periódicos. Lo más gracioso es que no denuncian por decir calumnias o mentiras, si no por hablar de ellos.

Según el texto de la demanda, (cito textualmente) hemos publicado “un sinfín de noticias, comentarios y opiniones, casi siempre en un tono negativo, sesgado y lesivo para los intereses que representa SGAE y con la clara intención de desacreditarla”. A pesar de criticar a Público por estas noticias, que califica de “inveraces, sesgadas e insidiosas”, no nos llevan a los tribunales por ninguna de ellas, sino por algunos comentarios de los lectores, que califican como insultantes, en nuestra página web. Nos piden una compensación de 30.000 euros, aunque lo que buscan es otra cosa: que nos callemos

Magnífica estrategia. El señor Bautista en la época feudal se lo pasaría genial con su reino de la $GA€.