La potencia de Twitter vendrá de su buscador

Mientras todos intentamos descubrir cómo piensan monetizar Twitter (o al menos pagar las facturas), ellos siguen a lo suyo con varias ronda de inversión. Sin embargo ya se empiezan a ver los primeros pasos con los que pretenden ingresar dinero.

Análisis para empresas

Forbes ha hablado con un nuevo fichaje de Twitter, y saca esta idea que lleva rondando ya por varias webs y blogs desde hace tiempo. Aprovechar toda la información en tiempo real para vender análisis a empresas, para saber cómo están respondiendo los usuarios a sus productos.

Cobrar a las empresas

Dell dijo que gracias a Twitter había vendido $1 millón más. ¿Por qué no cobrar a las empresas por estar en Twitter? Twitter confirma que son cuentas fiables, y les puede dar algunas herramientas más para seguir la conversación.

Buscador en tiempo real

Esta es la posibilidad que me parece más interesante. Con todos los twits que hay, se puede hacer un ejercicio de data mining increíble. Debe ser maravilloso (y hasta peligroso) saber qué es lo que opinan millones de personas, en tiempo real. El buscador de Google es muy bueno pero no es inmediato, en cambio twitter sí que lo es. Hay mucho donde mejorar (ordenar por importancia – twits respondidos, o reenviados, favoritos). Sin darse cuenta Twitter está creando un buscador construido por personas (lo que busca Mahalo por cierto)

Ya hemos visto la potencia de Twitter con búsqueda de información (avión Hudson, la india, juicio de Pirate Bay). Y también vemos cómo la gente pregunta en voz alta para que otros le ayuden con sus respuestas. En la evolución del chat, es un chat asíncrono que entras cuando quieras; en el que puedes participar o no. Un caso extremo lo ha hecho un periodista inglés que se fue a Paris y fue preguntando en Twitter por recomendaciones de museos, bares, desayuno, etc; y la gente le iba respondiendo.

Como dice este autor, la información es oro. Cuanta más información tengan, más valor crean. ¿Cómo lo usarán? Veremos, pero Google debería prestar mucha atención. Porque, ¿qué pasaría si Twitter bloquea el acceso a los robots de Google?

Las empresas deben ser las primeras en publicar sus noticias

Mariano recoge una nota del New York Times para justificar el uso de blogs corporativos por parte de las empresas. En estos días de despidos, es mejor que sea la empresa la que anuncie la mala noticia y pueda modelar el mensaje, a que los blogs o medios no tengan una referencia y “descubran al mundo” la mala nueva. Según lo leía había algo que no me cuadraba:

mariano, donde dicen blog podemos decir email o envío de prensa, ¿no?

Da igual que comuniquen las noticias a través de su departamento de prensa o de su blog corporativo, lo importante es que sean los primeros para modelar el mensaje.

Es mejor que tengan un blog para hablar con sus clientes y recoger opiniones, pero ese ya es otro tema…

Consejos para emprendedores (geeks)

Me ha gustado mucho esta serie de consejos para emprendedores (geeks) de Marc Hedlund. Voy a traducir los títulos, con una breve descripción. Más en la entrada original.

Empezando

  • Es bueno ser el rey – Cada día tu trabajo es nuevo y diferente; cada día tienes que empujar en nuevas direcciones. Trabajar en un ambiente que has modelado según tus propios criterios sobre cómo debe funcionar una empresa, es increíble.
  • Perder fastidia – Cerrar una compañía es muy difícil, en todos los aspectos de tu vida. Tendrás que explicar porqué cierras a la gente que te prestó dinero y no lo podrá recuperar. Muchos emprendedores fracasan antes de tener éxito. Lucha todo lo que puedas.
  • Teniendo un solo plan, fracasarás – La gente que empieza con un sólo objetivo, venderlo a una empresa grande, verás sus opciones muy limitadas. Planifica cuantos más caminos mejor para tu compañía, asi podrás tener siempre un Plan B si la venta (o tu primer camino) no funcione.
  • La prudencia se convierte en falta de decisión – está muy bien investigar tu mercado y hablar con potenciales clientes sobre tus ideas. Pero un exceso de esto puede ser un impedimento para que comiences.
  • El momentum se construye ahora – sólo empieza, haz lo que puedas. Un prototipo vale 10.000 palabras. Una vez que comiences, tendrás gente que te ayude.
  • Empieza cuando estás más entusiasmado que miedoso – La falta de miedo es irracional, y demasiado miedo debilita.

La idea

  • Haz caso a la idea que no te deja en paz – Algunas veces una idea se te pega y no consigues dejar de pensar en ella. ¡Haz caso a esa idea! Empieza a trabajar en ella. ¿Te has levantado de la cama y has escrito algunas ideas sobre ella? Esa es la que tienes que elegir.
  • Si ocultas tus secretos del mercado, el mercado ocultará sus secretos de ti – algunas veces los emprendedores guardan celosamente sus brillantes ideas; todos deberíamos preocuparnos más de desarrollar una idea en un mercado sin interés.
  • Un sí inmediato, es un no inmediato – ¿Todo el mundo te dice que tu idea es genial? Escapa. Si la idea es tan obvia el mercado estará lleno de competidores, y no podrás avanzar.
  • Contruye lo que sepas – este es el consejo más básico. Antes de empezar una compañía párate a pensar y comprueba que tu necesidad es una necesidad general – recuerda que no todo el mundo está en frente de un ordenador.
  • Da a la gente lo que necesita, no lo que ellos dicen que necesitan – las entrevistas son peligrosas. A veces la gente dice que compraría un tipo de producto si existiera y luego no lo hace; o una idea puede sonar fatal, y luego el producto venderse muy bien. Las preguntas del estilo Si o No suelen ser malas, mejor una escala de valoración.
  • Tus ideas serán mejores cuanto más sepas sobre el negocio – A los ingenieros no les gusta escuchar esto, pero cuanto más sepas sobre tdo, mejores ideas tendrás.

Gente

  • Tres está bien, dos es perfecto – Tener demasiados cofundadores hace que las decisiones sean difíciles de tomar. Si estás tu solo, tendrás que llevar todos los problemas. Tres personas pueden funcionar bien juntos, pero tener dos fundadores es lo mejor.
  • Trabaja solo con la gente que crees en ella – Trabajar solo con gente que te gusta, es mucho más divertido y más productivo, que pelar con gente muy lista, pero que no cuadra contigo.
  • Trabaja con gente que cree en ti, de verdad – Encuentra a la gente que realmente quiere trabajar contigo, y ponlos en los puestos en donde los necesitas. Lo pasarás mejor y harás más cosas.
  • Las grandes cosas son hechas por gente que comparten pasiones, no por gente que han sido convencida – Mejor esperar, y encontrar la persona que cree en tu causa, a tener que convencer a alguien para que cofunde una empresa contigo.

Producto

  • Las buenas ideas no sirven si no grandes necesidades – Este es el clásico error de los ingenieros emprendedores. Es mejor empezar con la necesidad, y ver como la resuelves de la mejor manera posible.
  • Construye de la forma más sencilla posible – Haz el producto más simple posible que resuelve esa necesidad. La simplicidad lleva a la claridad en todo lo que haces.
  • Resuelve problemas, no problemas potenciales – Puedes gastar un montón de dinero en implementar soluciones a problemas que no tienes y que quizás no tengas. Trabaja en los problemas más importantes de ahora, y deja el resto fuera.
  • Prueba todo con gente real – Es increíblemente útil hacer esto. Busca gente que usa ordenadores porque tienen que y no porque les guste. Págales $20 por 20 minutos, y te verás recompensado 100 veces más.

Dinero

  • Empieza con nada, y no tengas nada por mucho tiempo – Presupuestos pequeños te hacen centrarte. No salgas a buscar un montón de dinero nada más comenzar. Empieza con lo mínimo para ir yendo, y usa los límites para motivarte y mejorar tus soluciones.
  • No dejes saber que estás guardando un secreto – Decir a un inversor “No puedo hablar sobre eso” es terrible. Está bien estar atento, para que tus posibles inversores no den tu información a tus competidores. Tendrás que guardar secretos, pero se lo más diplomático posible. Aprende a llevar la conversación hacia donde quieres. Y según te sientas más cómodo con ese inversor, dále más información.
  • No significa quizás y sí significa quizás – no debes nunca hacer caso a un “no” de alguien con el que quieres trabajar. Acepta el no, pide feedback, y de vez en cuando mándale actuaizaciones de cómo vas en el mercado. No pares de buscar inversores hasta que que no hayan firmado, y no aceptes medias promesas del estilo “Inveritremos en tu empresa si otro inversor lo hace”.
  • Para los inversores, el producto no significa nada – En una presentación a inversores, una transparencia debe ser sobre el producto, y el resto que cubra el mervado, competidores, necesidades económicas, otros inversores, experiencia del equipo. El producto impota menos a la mayoría de los inversores que la credibilidad del equipo, las propiedades del mercado. Obsesionate en tu producto en tu tiempo, presenta tu negocio en todos sitios.
  • La mejor manera de obtener una inversión es no necesitarla – Si tienes un negocio con clientes reales y estás pagando todas tus facturas, será más probable que consigas una ronda de inversión que si necesitas esa ronda para sobrevivir. La frase “Podemos acelerar nuestro crecimiento con más dinero” llama más la atención que , “Necesito tu dinero o cerraremos”

¿Más consejos, opiniones?

¿Faltan ingenieros o faltan sueldos decentes?

Ante la noticia del otro día de que faltaban 30.000 Ingenieros de Telecomunicación (incluido un porcentaje de técnicos), primero me alegré ya que dentro de año y poco estaré en el mercado (a menos que decida hacer algo por mi cuenta xd); pero luego releí el artículo y me hizo gracia lo que decían:

Venezuela, Perú, Colombia y Chile son algunos de los caladeros donde Adecco buscará los trabajadores que OMEL no encuentra en España. También en el este de Europa (Rumanía, República Checa y Eslovaquia), aunque el idioma y la mayor proximidad con otros países en los que los sueldos y coberturas son mayores hace más difícil que su primera elección sea España.

Curioso, países con sueldos mucho más bajos, donde la gente que venga a trabajar se conformará con sueldos altos para ellos, pero bajos para aquí. No estoy diciendo que nada más salir tengamos que ganar un pastón, pero si comparamos los sueldos con otros países, vemos que aquí los sueldos de los ingenieros son mucho más bajos. Por ejemplo, en Estados Unidos nada más salir ganan $60.000 (que viendo lo que cuesta allí la vida es como si ganaran aquí 60.000€). Y luego crece hasta un sueldo medio de $150.000. ¿En España? Creo que estaba por los 22.000€ brutos. Una “pequeña” diferencia…

Asi que aparte las empresas de quejarse de que no hay gente, de que no está formada como ellos quieren, de que… deberían reflexionar y mirar si las condiciones no son explotadoras, si el trabajo motiva, si el sueldo es el correcto, si quieren que vivamos para trabajar o trabajemos para vivir, etc.

Aunque bueno, no nos podemos quejar tanto como los informáticos porque ellos están hasta socialmente peor valorados (y eso que su función es muy muy importante), o como los periodistas, que trabajan y ni siquiera les pagan o si lo hacen es ridículo.

¡Veis porque me planteo emprender por mi cuenta…!

Por qué lo gratis es el futuro de la industria

free wired

Wired ha publicado una edición dedicada a cómo diferentes industrias han apostado por ofrecer sus productos gratis o casi gratis para recibir beneficios a través de otros canales. Google, Gillette, Ryanair, Yahoo, Flickr, músicos como Artic Monkeys, periódicos online, almacenamiento de email, etc. No os hago un resumen por ahora, os dejo que disfrutéis de su lectura. El artículo lo ha escrito Chris Anderson que en el 2009 publicará un libro llamado FREE sobre este tema. Es el autor de The Long Tail, libro imprescindible si no lo habéis leído y os interesa cómo evolucionan las diferentes industrias según el modelo de la larga cola.

No sabía que Grupo Intercom estuviera detrás de tantas empresas

He estado leyendo hoy un reportaje de la revista Emprendedores de este mes de Febrero, en el que analiza al Grupo Intercom; desde que nació como un proveedor de acceso a Internet hasta la actualidad que es más una incubadora de negocios. Y la verdad es que me ha sorprendido que esté o haya estado detrás de tantas webs conocidas. Softonic, Infojobs, Emagister, Neurona, Salir.com, Linkara, Genoom, BuyVip, etc. Si alguien quiere recibir su apoyo, mucha suerte, aunque debes estar dispuesto a ceder el control de acciones de la empresa e irte a vivir a Sant Cugat del Vallès (Barcelona).

Enlaces interesantes 8.02.08

Voy a poner algunos enlaces interesantes de los últimos días:

Y por cierto, no se si os habéis dado cuenta que tal como lo he puesto la fecha es capicúa :-)

Hola, somos OpenSkies y estamos montando una aerolínea

OpenSkies Blog

Como ves el título no es una broma, es tal como está en el blog que han montado la gente de OpenSkies. ¿Quiénes son? Pues nada más y nada menos, que la nueva aerolínea de British Airways que se especializará en hacer viajes transatlánticos entre Estados Unidos y Europa. Todo ello fruto de la reciente liberación de cielos que permitirá que cualquier compañía europea pueda operar en cualquier país de Europa.

Asi que mientras montan todo (empiezan a funcionar en junio) han decidido contar sus inicios en su web que como no, es un blog (WordPress última versión para más información). Hacen preguntas a los lectores sobre cómo mejorar los servicios, responden a preguntas de los comentarios, cuentan sus trámites, etc. Todo mientras las autoridades les dejan contarlo claro está. En esencia, tienen el espíritu blog en las venas.

Y ésto es algo que se agradece, que no se monte un blog porque está de moda; si no que una empresa monta un blog porque quiere contar cosas, porque quiere escuchar y responder a sus clientes y usuarios, porque quiere conversar. Las empresas que coquetean con blogs deben tener esta idea muy clara, y las empresas que montan blogs deberían dejárselo bien claro. No sé si cuando un estudio diseña el blog a una empresa hace un estudio previo de si tiene pensamiento bloguer, y posteriormente da unas clases sobre cómo y qué contar, cómo reaccionar ante los problemas. Si no es así, debería serlo porque lo considero fundamental. Ahora mismo me acuerdo de la iniciativa Blog Council que criticamos tanto, algo fallaba y algo sigue fallando. Nació coja, y sigue sin ponerse escayola.