Más startups y menos planes de estímulo

Obama should launch his own moon shot. What the country needs most now is not more government stimulus, but more stimulation. We need to get millions of American kids, not just the geniuses, excited about innovation and entrepreneurship again. We need to make 2010 what Obama should have made 2009: the year of innovation, the year of making our pie bigger, the year of “Start-Up America.”

Thomas L. Friedman en una columna de opinión del New York Times “More (Steve) Jobs, Jobs, Jobs, Jobs

Esto mismo se podría aplicar también ZP, más startups, más innovación de verdad y no de boquilla; y menos cambios de aceras que no llevan a nada más que a temer que nos echen del euro.

Actualización

Y lo que ha dicho Obama en su discurso de la Unión:

El verdadero motor de la creación de empleo en este país serán siempre sus empresas. Pero el gobierno puede sentar las condiciones necesarias para que las empresas se expandan y contraten a más trabajadores. Deberíamos empezar donde empiezan casi todos los nuevos puestos de trabajo: en las empresas pequeñas, las compañías que se ponen en marcha cuando un empresario se atreve a intentar hacer realidad un sueño, o un trabajador decid que ha llegado la hora de convertirse en su propio jefe.

Momentos decisivos para el ecosistema de Silicon Valley

Tras ver la charla de “La historia secreta de Silicon Valley” vemos que hubo dos momentos decisivos para el crecimiento del ecosistema de Silicon Valley, factores que aquí en España 50 años después todavía no se han cumplido.

El primer momento decisivo fue en los años 60, cuando Terman cambia las reglas de Stanford para:

  • Animar a los estudiantes graduados a comenzar empresas.
  • Animar a los profesores a ser consultores en las nuevas empresas.
  • Permitir que se utilice la tecnología de Stanford en las nuevas empresas (los permisos tardan minutos o pocos días, nada de meses).
  • Trabajar en empresas empezó a considerarse bien visto de cara a tu futuro académico.

Y estas 4 normas mentales se están aplicando ahora mismo en la mayoría de universidades de USA. Yo lo pude comprobar el año pasado en el IIT de Chicago. Todos los profesores (absolutamente todos) han estado trabajando en varias empresas. El departamento de entrepreneurship está expandido por toda la universidad y cualquiera puede hacer cursos para emprender y de negocios, estudie la carrera que estudie. Los trabajos de los alumnos pertenecen a los alumnos, la universidad sólo mantiene cierta propiedad sobre lo que financia (y sobre ésto, puedes utilizarlo, compartiendo la propiedad).

El segundo momento decisivo fue en 1978 cuando se cambió la ley para que las empresas de capital riesgo pagarán un 28% en vez del 49,5% en impuestos. Y también permitió a los fondos de pensiones invertir en capital riesgo hasta un 10% del dinero que manejan. Esto produjo que las inversiones se multiplicaran por 10 en un par de años.

¿Por qué no existe un Silicon Valley español? Creo que queda claro lo que hace falta…

Lead User Method, método de innovación empresarial

Acabo de terminar un análisis de este método aplicado por la compañía 3M para una asignatura de Innovación Empresarial. Iba a escribir una entrada comentando los detalles de este método pero buscando esta imagen, encontré una entrada que ya lo resumen bien.

Sólo un comentario. Sin saberlo ni quererlo ese es el método que más aplicamos en Internet. Cuando vamos a desarrollar algo miramos qué soluciones hay ya, hablamos con los que las han desarrollado y lo mejoramos. Un ejemplo claro puede ser FON, cómo investigó el mercado, habló con los que ya estaban haciendo soluciones parecidas y sacó el producto comercial.

Por cierto, echad un vistazo a los cientos de productos distintos que tiene 3M, ¡hacen de todo!